Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013

Si desea inscribirse al congreso puede hacerlo visitando:

http://www.pmi.org.pe/congreso2013/

Programa

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Inauguración - 1er día del Congreso ( Lunes - 25 de noviembre)
08:00	09:00	Registro de participante y entrega de materiales
09:00	09:10	Ceremonia de Inauguración del Congreso
09:10	10:00	Gestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa Maria Angélica Castellani (Brasil)
10:50	11:20	Networking break
		Track A	Track B	Track C
11:20	12:10	Gestión efectiva de Stakeholders, ¿cómo integrarlo al proyecto Felipe Melendez (Perú)	The “ERP project”, Project manager’s worst nightmare and how to survive it E. Tito Suárez (EEUU)	Gestionar la Incertidumbre en la fecha de Termino del Cronograma - Caso práctico aplicado de SRA en la industria de Oil & Gas Joan Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos Rojas (Perú)
12:10	13:00	No sirve el talle único Cecilia Boggi (Argentina)	Como dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción Juan Carlos Torres Vela (Perú)	Análisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo Francisco Malca (Perú)
13:00	14:30	Almuerzo
14:30	14:55	Exposición Elite - Instituto de la Calidad  PUCP
15:00	15:50	Gestión de portafolios en entidades públicas Perúanas: teoría y casos práctico Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos Rodríguez (Perú- Alemania)	Seguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros Carlos Barragán Chumpitaz (Perú)	Productos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación Jan Victoir (Perú)
15:50	16:40	Habilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos Vicente José Granadino (Perú)	Equipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones Cynthia Perez (Perú)	Competencias personales para un director de proyecto exitoso Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villa Díaz (Perú)
16:40	17:20	Networking break
17:20	18:10	El PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual. Fernando Quesada (Costa Rica)	Los 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual Henry Infante (Colombia)	Como redireccionar proyectos eternos Laura Salazar Guardia (Perú)
18:10	19:00	Construcción de Equipos Enrique Cappella (Costa Rica)	Aplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera Alejandro Espejo (Perú)	Implementación de una metodología de gestión de proyectos Javier Gutierrez (Perú)
19:00	19:50	IT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process Arturo Rivera (Perú)	Determinación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo Lezama (Perú)	Estimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas Edgar Vilcapoma Escurra (Perú)
19:55	20:25	Exposición Elite - PM&B Consulting Tema: "PMO Empresarial,  aprenda cómo funciona y que Herramientas del futuro podrá aplicar, logre lo que se propone"
20:25	20:35	Discurso de Cierre del día 1 - Presidente del PMI Lima

2do día del Congreso ( MARTES - 26 de Noviembre)
		Inicio del evento
08:00	09:00	Registro de participantes y entrega de materiales
09:00	09:50	Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo Lara (Perú- Chile)	Experiencia de un voluntariado internacional con PMI. Cierre del Proyecto de traducción del PMBOK al español.	Implementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel Canal (Perú)
09:50	10:40	Gestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado? Arturo Villanueva (Perú)	Perfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva Natalie Gil (Perú)	Aplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel® Napoleón Posada (Perú)
10:40	11:10	Networking break
11:10	12:00	Retos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras Claudio Obregón, Henry Infante (Perú-Colombia)	Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I  Luis Flores (Perú)	Importancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción. Carlos Ernesto Rázuri Sánchez (Perú)
12:00	12:50	Una aproximación para la venta de servicios de Ingeniería y Construcción en el sector privado local Renzo Toledo (Perú)	El valor del buen governance en la gestión de proyectos Julio León (Perú)	Enfoque Holístico, Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5 Martin Alejandro Collado Ramírez (Perú)
13:00	13:30	Clausura de evento y brindis de honor

Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI 2013

Los días 25 y 26 de Noviembre se llevará a cabo en la Ciudad de Lima, el “Congreso Internacional Dirección de Proyectos PMI - Tour Cono Sur 2013“.

Este año, tal como años anteriores, Proyectics auspiciará el congreso.

Inscríbete aquí: http://www.pmi.org.pe/congreso2013/index.php/inscripcion/registro

La siguiente tabla muestra la lista de ponencias a la fecha:

Expositor	País	Tema
Cecilia Boggi	Argentina	No sirve el Talle Unico!
Maria Angelica Castellani	Brazil	Gestión de Portfolio Integrando Proyectos y Procesos (PMO + BPMO), como Centro de Excelencia en la Gestión Corporativa
Henry Infante	Colombia	Los 7 hábitos de los PMs altamente efectivos, una visión dual
Enrique Capella	Costa Rica	El liderazgo inteligente en la Dirección de Proyectos
Fernando Quesada	Costa Rica	El PM como “Business Avatar”: Presencia Real en un Mundo Virtual
E. Tito Suárez	EEUU	The “ERP project”, project manager’s worst nightmare and how to survive it
Alejandro Espejo	Perú	Aplicación de la extensión para la construcción del PMBOK a la Gerencia de Proyectos Infraestructura Minera
Arturo Rivera	Perú	IT Project Portfolio Selection using Analytic Hierarchy Process
Arturo Villanueva	Perú	Gestión de Proyectos Eficiente y Efectiva:¿Pócima mágica o proceso estandarizado?
Carlos Barragán Chumpitaz	Perú	Seguimiento y control de proyectos ejecutados por terceros
Carlos Ernesto Rázuri Sánchez	Perú	Importancia de las Habilidades de Comunicación para la Gestión de RRHH en Proyectos de Construcción
Cynthia Perez	Perú	Equipos virtuales, una realidad para la gestion de proyectos en grandes corporaciones
Edgar Vilcapoma Escurra	Perú	Estimación gradual en Gestión de Proyectos: Canjeando los dados por técnicas
Felipe Melendez	Perú	Gestión efectiva de Stakeholders, ¿ como integrarlo al proyecto ?
Francisco Malca	Perú	Análisis cuantitativo de los Riesgos del Proyecto empleando la simulación de Monte Carlo
Guillermo Quiroga Persivale, Victor Villar Diaz	Perú	Competencias personales para un director de proyecto exitoso
Jan Victoir	Perú	Productos exitosos requieren una planificación rigurosa de innovación
Javier Gutierrez	Perú	Implementación de una metodología de gestión de proyectos
Jeancarlo Durán Maica, Rodrigo Lara	Perú, Chile	Cliente externo e interno: Gestión de los interesados a través de la plataforma Primavera Web Access
Joan Yasser Ayala Valiente, Angel Hugo Matos Rojas	Perú	Gestión de riesgos al cronograma en proyectos de OIL & GAS
Jorge Carranza, Guillermo Canchis, Fernando Santa Cruz, Alfredo Lezama	Perú	Determinación de los factores críticos de éxito en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Evidencias de casos mineros
Jose Salgado, Carlos Saavedra, Gabriel Canal	Perú	Implementación de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos en Empresas de la Industria Petrolera - Modalidad Off-Shore y On-Site
Juan Carlos Torres Vela	Perú	Como dirigir un proyecto en base al Valor que aporta al negocio y no solo con la triple restricción
Julio León	Perú	El valor del buen governance en la gestión de proyectos
Laura Salazar Guardia	Perú	Como redireccionar proyectos eternos
Luis Flores	Perú	Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I
Martín Alejandro Collado Ramírez	Perú	Enfoque Holístico Sistémico e Integrador aplicado al PMBOK v5
Napoleón Posada	Perú	Aplicación práctica del análisis cuantitativo del riesgo utilizando la técnica de Monte Carlo con hoja de cálculo Excel®
Natalie Gil	Perú	Perfil de habilidades interpersonales para un gerente de proyectos: una ventaja competitiva
Renzo Toledo	Perú	Proyectos EPC, EPCM e involucramiento temprano con el Cliente
Vicente José Granadino	Perú	Habilidades Interpersonales en la Dirección de Proyectos
Rudy Bezir, Uwe Cusnick, José Carlos Rodríguez	Perú - Alemania	Gestión de portafolios en entidades públicas peruanas: teoría y casos prácticos
Claudio Obregón, Henry Infante	Perú - Colombia	Retos de la Gestión de Proyectos de TI en Empresas Mineras

BABOK Guide Traducida al Castellano

El IIBA (International Institute for Business Analysis), acaba de anunciar que ya está disponible al público en general la versión en Español de la última versión del BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).

Pueden adquirir dicho documento en Amazon:

“El Análisis de Negocio es el conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como un enlace entre los stakeholders con el fi n de entender la estructura, políticas y operaciones de una organización, y para recomendar soluciones que permitan a la organización alcanzar sus metas. El Análisis de Negocio implica entender cómo las organizaciones funcionan para alcanzar sus metas y defi nir las capacidades que la organización requiere para proporcionar productos y servicios a stakeholders externos. Esto incluye la defi nición de las metas de la organización, cómo esas metas se conectan con objetivos específi cos, determinando los cursos de acción que una organización tiene que seguir para alcanzar esas metas y objetivos, y definiendo cómo interactúan las diferentes unidades organizativas y los stakeholders dentro y fuera de esa organización . La Guía sobre Los fundamentos del conocimiento del Análisis de Negocio® (Guía BABOK®) contiene una descripción de prácticas generalmente aceptadas en el campo del Análisis de Negocio. El contenido incluido en esta versión ha sido verifi cado por profesionales, encuestas a la comunidad del Análisis de Negocio, y consultas con expertos reconocidos en el campo. En menos de cinco años, la Guía BABOK® ha sido reconocida alrededor del mundo como una herramienta clave para la práctica del Análisis de Negocio y se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado para la profesión, con más de 200.000 copias descargadas de la página de Internet del IIBA®. La Versión 2.0 representa un gran avance de ese estándar, y se convertirá en una referencia esencial para los profesionales del Análisis de Negocio.“

Primer Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos

El 1er Simposio Latinoamericano de Ingeniería de Costos, organizado por AACEI Perú,  se llevará a cabo el día Miércoles 16 de Octubre en el Auditorio de Letras de la PUCP, en San Miguel.
Felicitaciones a los organizadores por este importante evento.

AACEI Perú es una sección de AACE Internacional (Association for the Advancement of Cost
Engineering International). Asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros
de los principios y conceptos de gestión de costo total e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida
de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. El conocimiento de
gestión de costos abarca las disciplinas de gestión de proyectos, estimación, gestión de riesgos y
claims.
AACEI brinda capacitación y certificación de profesionales en las disciplinas mencionadas, para
ello cuenta con un conjunto de buenas prácticas que vienen siendo utilizadas por empresas de
clase mundial en diferentes sectores industriales, tales como: Bechtel, Fluor, Boeing, Oracle,
Jacobs.


AACEI es una organización formada en 1956, está presente en 87 países y posee 83 secciones
con más de 9,000 miembros a nivel internacional. AACE ofrece certificaciones en: Certified Cost
Professional (CCP); Certified Estimating Professional™(CEP); Certified Forensic Claims
Consultant™(CFCC); Earned Value Professional™(EVP); y Planning & Scheduling
Professional™(PSP).

AACEI tiene programado realizar el 1er. Simposio Latinoamericano a llevarse a cabo en los

países de Perú, Chile y Brasil. En este evento se expondrán temas técnicos durante un (01) día en

cada país y congregará a profesionales de las empresas más importantes, teniendo a su vez

exponentes de talla internacional representantes de AACEI.

QUÉ ES EL 1° SIMPOSIO LATINOAMERICANO

DE INGENIERÍA DE COSTOS

Ponente Principal - RICHARD K. FARIS

 Vicepresidente Senior

Unidad Global de Negocios de Oracle Primavera.

La unidad de negocio se formó cuando Oracle adquirió Primavera Systems, Inc. en noviembre de

2008, y se centra en soluciones de gestión de cartera de proyectos para diversas industrias. Como

co-fundador y vicepresidente ejecutivo de Primavera, Mr. Faris condujo el desarrollo de productos

de Primavera por más de 25 años. Su visión técnica y de producto permitió a Primavera mantener

el ritmo de las innovaciones en hardware y software a través del desarrollo y lanzamiento de más

de 60 versiones de productos diferentes para la gestión de portafolio de proyectos.

Antes de fundar Primavera, Mr. Faris pasó 13 años en la planificación, diseño, gestión y control de

proyectos de inversión en la industria de transporte. Mr. Faris fue vicepresidente en Day and

Zimmermann, una empresa consultora de ingeniería con sede en Filadelfia, y fue Gerente de

proyecto para la City of Filadelfia y en Booz Allen Hamilton, una firma de consultoría de gestión de

proyectos.

Mr. Faris es Director Fundador del PMI College of Scheduling y ha sido nombrado miembro

honorario de AACEi en el 2013. Mr. Faris es Bachelor of Science y Master of Science en la carrera

de Ingeniería Civil de la Universidad de Villanova. Asimismo, ha brindado conferencias

internacionales en gestión de proyectos en los países de Rusia, China, Australia, Dubai, Reino

Unido, Francia, Alemania, Noruega, Dinamarca, Singapur, Malasia, México y los EE.UU.

TEMA DE PONENCIA:

 Pasado, Presente y Futuro de la Gestión de Portafolio de Proyectos Empresariales

Otras Ponencias:

NELSON E. BONILLA

B.S., Ingeniería, Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)

Master en Ingeniería de Sistemas. Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)

Profesional de Gerencia de Proyectos certificado por el PMI- Project Management Professional

Ingeniero de Costos Certificado por el AACEI - Certified Cost Engineer (CCE)

President of AACE International 1996-1997

Nelson Bonilla cuenta con más de 35 años de experiencia en control de proyectos/programas en

petroquímica, energía, minería, biotecnología y grandes proyectos de ingeniería civil en los

Estados Unidos y Europa dentro de un rango de $200 millones a $8 billones de dólares. Su

experiencia incluye directa participación en estimados, programación y control de costos y

también como gerencia de equipos de profesionales de control de proyectos. Adicionalmente, El

señor Bonilla ha tenido responsabilidad funcional de control de proyectos del grupo de Minería,

Energía, Infraestructura y Telecomunicaciones de la empresa FLUOR, donde se desempeña

actualmente como Líder Global funcional para Control de Proyectos – Minas y metales. El señor

Bonilla ha capacitado en Control de Proyectos y Gerencia de Proyectos en FLUOR, ICA Fluor,

clientes de Fluor y Universidades en California y México. Además, ha realizado diversas

ponencias a nivel internacional en los congresos de AACEi y PMI en Estados Unidos y Europa.

TEMA DE PONENCIA:

 Mentirosos y Cronogramas

LUIS GONZALEZ

Gerente de Proyectos Especiales

GMI S.A. Ingenieros Consultores

Luis González con más de 20 años de experiencia y participación en Proyectos principalmente
Mineros en Chile y Perú, desde etapas tempranas de Ingeniería Conceptual, Pre-Factibilidad,
Factibilidad, Ejecución y Cierre, experiencia orientada principalmente en el Equipo de Proyecto del
Dueño y en la Gestión de Control de Proyectos y Construcción, en un rango que cubre hasta los
US$2.5B. Las Empresas en las cuales laboró fueron BHPB Tintaya, BHPB Chile Inc, Antamina, y
como consultor para Rio Tinto y Chinalco.
Se graduó en Ingeniería Civil en la Universidad Nacional de San Agustín, y recibió entrenamientos
diversos en Chile, Perú y USA, siendo miembro activo de PMI y AACEI, actualmente es Gerente de
Proyectos Especiales en GMI S.A. Ingenieros Consultores.
TEMA DE PONENCIA:

 Aplicación del Estándar de AACEI a proyectos en Perú

MARCELO FERNÁNDEZ

Gerente de Área Infraestructura

Glencore Las Bambas

Más de 15 años en el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en fundiciones, pozos

subterráneos y proyectos de expansión y mantenimiento de minas a cielo abierto, ubicados en

diferentes zonas geográficas y en diferentes países. Ha ocupado cargos en Ingeniería, Gestión de

Proyectos y Project Controls.

Dentro de los proyectos más importantes ejecutados se encuentran proyectos de ejecución de

Expansión de Fundición de Cobre, Fundición de sistemas de gas secundario, Restauración de

sistemas de refrigeración de Gas, Infraestructura de Mina Subterránea, Reasentamiento de

Comunidades completas y ejecución de infraestructura de minería a cielo abierto.

TEMA DE PONENCIA:

 Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas

(RP's) AACEI

MAURICIO AGUILAR

Gerente de Control de Proyectos – NFB Site
Glencore Las Bambas
Con más de 10 años de experiencia en proyectos industriales (celulosa, industria del cemento,
petróleo & gas, otros) y el mercado de Metales & Minerales, con experiencia en las fundiciones,
proyectos de expansión de minas a cielo abierto y sostenimiento, ubicados en diferentes zonas
geográficas y diferentes países. Ha actuado en posiciones Gerencia de Proyectos y Control de
Proyectos.
Los proyectos más importantes ejecutados son: Cellulose Plant Increase Production, Rotary Lime
and Cement Kiln Change, Copper Smelter Expansion, Smelter Secondary Gas Systems, Gas
Cooling System Refurbishment, Mining Truck Shop Construction, Special Project Operational
Mine and Community Resettlement.
TEMA DE PONENCIA:

 Estimaciones de CAPEX: Lecciones aprendidas y relación con prácticas recomendadas
(RP's) AACEI

TRAVIS MATTERN

Ing. consultor Senior en Aplicaciones de Software para Gestión de Costos
EcoSys
Se especializa en demostrar a las organizaciones cómo obtener mejor visibilidad del proyecto y
desempeño en los proyectos. Travis es licenciado en Administración de empresas de la
Universidad Estatal de Colorado y cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría de
software empresarial y análisis de negocios, con particular enfoque en los sistemas financieros y
logísticos de las organizaciones. Previo a unirse a EcoSys, Travis se ha desempeñado como
consultor Senior en empresas internacionales como Ariba, SAP y PricewaterhouseCoopers.
TEMA DE PONENCIA:
 5 Mayores desafíos para control efectivo de los costos (y cómo superarlos)